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重視企業管理層人才培養 蘇寧1200工程十八載

中國經濟新聞網 2019-10-14 11:08:18

   重視企業管理層人才培養 蘇寧1200工程十八載

  今年,就業市場將迎來834萬應屆高校畢業生,秋招競爭愈發激烈。他們中很多人都瞄準了一個崗位,就是各個大企業的管培生。比如蘇寧的管培生崗位,剛開放報名,就已經受到各大高校畢業生關注。

  管培生崗位之所以受到追捧,因為不少企業都把管培生作為重要的人才儲備,蘇寧董事長張近東就曾在多個場合表示,管培生是蘇寧百年事業的接班人。那管培生在企業是如何成長的?我們就以蘇寧為例,一探究竟。

  1200工程:蘇寧和管培生的雙贏

  蘇寧的管培生工程叫“1200工程”,是蘇寧的自主人才培養項目,由董事長張近東于2002年親自創立。當年,深諳培養人才重要性的他,拿出3000萬啟動資金,招聘了1200名大學生,1200工程的名稱也由此而來。

  此后,1200工程成了蘇寧每年招聘、培養、選拔人才的固定項目,近幾年更是保持每年三至五千人的招聘規模。85后的柳賽是蘇寧1200工程第七期成員,僅用十年時間,他便實現從管培生到總裁的躍遷。柳賽直言:“沒有1200工程,就沒有我今天的發展。” 2009年,剛剛告別校園的柳賽,選擇到蘇寧工作。

  柳賽在蘇寧廚衛家裝體系一步一個腳印,很快就獲得了優秀員工獎;走上管理崗位后,又先后獲得過部門級、區域級、集團級的優秀經營獎、優秀總經理獎,并成為公司“最年輕總裁”。

  在蘇寧,像柳賽這樣立足企業成就事業的員工還有很多,人才成長的背后是人才培養機制的完善。1200工程有著獨特的“三高四階”培養制度:“三高”即為“高起點、高責任、高管帶教”;“四階”即為“1年內意識轉變,3年內成為基層管理者,5年內成為中層管理者,7年左右成為中心負責人級別的高管序列。”

  目前,1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%,其中集團總裁占比25%,事業部總裁28%,品牌公司總經理占比46%。去年年初,同屬首批1200成員的吳丁劍和徐海瀾還分別出任南京、上海的大區總經理。

  人才隊伍的充實,也為蘇寧的快速發展提供了強有力的保障。近年來,蘇寧多次入圍《財富》世界500強、成功收購萬達百貨和家樂福中國、全面推進智慧零售,1200工程功不可沒。

  董事長工程 張近東親自帶教

  在多次采訪和講話中,張近東都表達了對于人才培養的重視:“企業的發展是一場沒有終點的馬拉松,蘇寧的事業沒有止境,需要一代又一代經營管理團隊傳承發展。”“員工是人力資本,是公司成功的第一資源。”

  對于1200管培生們,張近東尤其重視。據了解,在蘇寧,1200工程被定位為“董事長工程”。

  在1200工程創立初期,很多成員都由張近東親自培訓帶教。如今,張近東再忙,都會抽出時間和“1200們”進行面對面溝通。比如10月13日在蘇寧第三屆1200傳承跑活動上,張近東就穿著運動衫來到現場,做開幕致辭、給1200們傳授火炬、與1500多名1200各期優秀代表大合影。

  “每次見到我們1200團隊,都是特別地親切,總是有著特殊的感情。”在致辭中,張近東再一次表達了對1200團隊的感情。他表示,1200管培生是蘇寧真正自主培養的干部,大家身上肩負著“董事長工程”、“蘇寧百年事業接班人工程”等一系列的高定位、高要求,在蘇寧過去近20年的發展中,大家展現出的高度責任感、不斷進取的事業心、不服輸的拼搏精神等優秀品質,成就了今天的蘇寧,更塑造了今天卓越領先的蘇寧文化。

  厚望管培生 張近東打造超燃戰隊

  如今,互聯網行業的競爭已悄悄進入下半場,企業面臨全新的商業環境。在用戶存量市場的激烈爭奪中,企業人才也面臨更大的挑戰。如何保持企業發展的后勁,如何解決高層迭代帶來企業的不安定性,都是亟待解決的問題。

  面對更加遠大的發展規劃,蘇寧要以何立業立世?張近東在本次1200傳承跑活動中表示:“而立蘇寧,當首立于人,人才供應鏈體系是企業基業長青的根本。”

  每次跟1200見面,張近東都會向年輕人們提出殷切期盼。在1200工程十六期學員集訓時他如是說:“年輕人還是要‘燃’一點,要有危機感,有競爭意識,不拼、不闖,就永遠不會看到詩和遠方。”

  在此次1200傳承跑上,他又勉勵1200管培生們三個“要做”:要做文化自信者,成為優秀企業文化的傳承者和維護者;要做戰略擔當者,扮演好集團戰略落地擔當者、實踐者的角色;要做創新變革者,充分釋放激情與活力,推動蘇寧智慧零售在行業的持續領先。

來源:北國網 編輯: editor016       
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